北海道
倶知安町
くっちゃんちょう
北海道に位置する倶知安町
このページについて
本ページは、企業版ふるさと納税を検討される企業で経営や企画部門、新規事業担当者に向けて、各自治体の「真の地域課題」と「投資価値」を客観的データから紐解き、企業と地域双方にとって有益となるパートナーシップを構築することを目的としています。
「北海道倶知安町」の人口動態(年齢層別のピラミッドや転出入の状況)、財政状況(実質単年度収支等)、インフラ(サテライトオフィスの有無)など、公的データに基づく「地域のリアルな現状」を視覚化しました。机上の空論を排し、地域課題の現場の事実に基づいた、精緻なビジネス検討を可能にします。
基本情報
- 自治体コード
- 01400
- 都道府県
- 北海道
- 人口(男)
- 8,967 人
- 人口(女)
- 8,153 人
- 面積
- 261.34 km²
※ 基本情報の出典
- 自治体コード・都道府県: 総務省「全国地方公共団体コード」
- 人口(男・女): 総務省 e-Stat「住民基本台帳人口・世帯数」2024年1月1日
- 面積: 国土地理院「全国都道府県市区町村別面積調」2026年1月1日
年齢別人口(令和7年1月1日)
年齢区分別の内訳を表示
| 年齢区分 | 計 | 男 | 女 |
|---|---|---|---|
| 0〜4歳 | 531 | 292 | 239 |
| 5〜9歳 | 574 | 314 | 260 |
| 10〜14歳 | 657 | 336 | 321 |
| 15〜19歳 | 756 | 415 | 341 |
| 20〜24歳 | 1,645 | 900 | 745 |
| 25〜29歳 | 1,820 | 988 | 832 |
| 30〜34歳 | 1,369 | 779 | 590 |
| 35〜39歳 | 1,045 | 568 | 477 |
| 40〜44歳 | 1,142 | 622 | 520 |
| 45〜49歳 | 1,181 | 634 | 547 |
| 50〜54歳 | 1,133 | 658 | 475 |
| 55〜59歳 | 901 | 503 | 398 |
| 60〜64歳 | 782 | 398 | 384 |
| 65〜69歳 | 763 | 382 | 381 |
| 70〜74歳 | 842 | 383 | 459 |
| 75〜79歳 | 808 | 375 | 433 |
| 80〜84歳 | 553 | 216 | 337 |
| 85〜89歳 | 371 | 131 | 240 |
| 90〜94歳 | 187 | 61 | 126 |
| 95〜99歳 | 52 | 12 | 40 |
| 100歳以上 | 8 | 0 | 8 |
| 合計 | 17,120 | 8,967 | 8,153 |
※ 年齢別人口の出典
- 総務省 e-Stat「住民基本台帳年齢階級別人口(市区町村別 総計)」令和7年1月1日
人口動態(令和6年動態)
人口の増減(人)
転入・転出・出生・死亡(人)
- 出生
- 国内転入
- 国外転入
- 死亡
- 国内転出
- 国外転出
転入・転出・出生・死亡 の内訳を数表で表示
| 転入(国内) | 1,365 |
|---|---|
| 転入(国外) | 2,861 |
| 転入合計 | 4,226 |
| 出生数 | 88 |
| 転出(国内) | 1,579 |
| 転出(国外) | 1,521 |
| 転出合計 | 3,100 |
| 死亡数 | 134 |
| 純増減 | 615(率 3.73%) |
※ 人口動態の出典
- 総務省 e-Stat 住民基本台帳 人口・世帯数・人口動態(令和6年動態2024-01-01〜2024-12-31)
倶知安町の紹介と企業版ふるさと納税の取り組み
倶知安町は、ニセコ連峰の主峰・ニセコアンヌプリや「蝦夷富士(えぞふじ)」とも称される羊蹄山(ようていざん)を望む自然豊かな町です。
国際リゾートとして知られるニセコエリアの中心であり、冬は上質なパウダースノーを求めて世界中から観光客が訪れます。
国際的なリゾート地として知られる当町は、夏は登山やラフティング、冬はスキーやスノーボードなど、オールシーズンでアウトドアアクティビティを楽しめるのが魅力ですが、観光客の入込数は夏季と冬季の繁閑差が激しく、また持続可能なリゾート地としての受入体制の整備など、観光課題が山積しています。
また、倶知安町は、観光・飲食を中心としたサービス業に携わる若い世代が多く暮らしています。
農業も盛んなことから、これらの業種に従事する人の多くは、土・日曜、祝日なども就業しなければならず、休日保育のニーズが高まっています。
しかし、当町では保育士や保育教諭不足に直面しており、充分な保育環境・体制を整えられていません。
「子どもを産みたい、育てたい」と思えるまちづくりのため、「待機児童ゼロ」「日曜・祝日保育の実施」「一時預かりや延長保育の実施」「放課後児童クラブの充実」といった柔軟な保育体制の実現を目指し、町立保育所と3つの私立認定こども園が連携・協力して、保育環境整備を進めています。
今後、北海道新幹線倶知安駅の開業や高速道路の開通を控え、これらの高速交通ネットワークの整備により、人の流れは大きく変わります
倶知安町にとって大きな転換点を迎えることから、それに向けた準備、課題解決を着実に進めていかなければなりません。
ぜひ、企業版ふるさと納税で倶知安町のプロジェクトの応援をよろしくお願いいたします。
■くっちゃんで暮らす幸せを感じるための事業 <子育て・子育ち環境の整備>
◇くっちゃんで先生になろう!~保育士等確保事業~
国際リゾートニセコエリアの中心地である倶知安町は、観光業などを始めとしたサービス業に携わる若い世代が多いまちです。
自然と国際色豊かな環境のなか、子どもを産みたい、育てたいと思える環境づくりの一環として、待機児童ゼロ、一時預かりや延長保育等の柔軟な保育体制の実施を目指しています。
・保育士等に2年ごとに一時金を給付 (8年間で総額100万円)
・保育士等の奨学金の返還を支援 (5間で総額最大120万円)
・町の魅力・特徴を活かしたPRを実施
◇町技振興に関する取組
「スキーの町」の宣言から2022年に50年を迎え、これからを担う子ども達にウィンタースポーツの魅力と「スキーの町くっちゃん」に暮らす魅力を再認識してもらう機会の創出に取り組んでいます。
・町内小中学生に、世界に誇る倶知安町のスノーリゾートのシーズン券を配布 <人の流れと賑わいの創出>
◇地域DMOとの連携した取組
地域DMO、地域連携DMOと連携し、冬季と夏季の繁閑差の解消、持続可能なリゾート地としての受入体制の整備などに取り組みます。
◇域内交通の再構築に係る取組 域内交通の不便さを解消するため、域内交通の再構築、深刻な運転手不足の解消、利用者の利便性の向上に取り組みます。
・郊外地域デマンドバス『じゃがたく』の実証運行(冬期間4カ月)を実施
・特に冬季間に深刻化しているタクシー不足の解消対策を実施
| 人材派遣型の受け入れ | なし |
|---|---|
| ビジネス集積地 | ニセコひらふ地区 花園地区 |
| サテライトオフィス・テレワーク施設 | WORKATION NISEKO |
| 包括連携協定を結んでいる企業 | なし |
企業版ふるさと納税の実績
| 年度 | 金額 |
|---|---|
| 2019 | 0円 |
| 2020 | 0円 |
| 2021 | 2,600,000円 |
| 2022 | 2,200,000円 |
| 2023 | 23,100,000円 |
| 2024 | 44,300,000円 |
寄付受入額の推移(円)
決算収支(令和6年度)
令和6年度 / 令和5年度 の 主要指標を数表で表示
| 項目 | 令和6年度 | 令和5年度 |
|---|---|---|
| 歳入総額 | 145.7億円 | 176.2億円 |
| 歳出総額 | 141.4億円 | 171.9億円 |
| 歳入歳出差引 | 4.3億円 | 4.3億円 |
| 翌年度繰越財源 | 485万円 | 3,727万円 |
| 実質収支 | 4.3億円 | 3.9億円 |
| 単年度収支 | 3,481万円 | -2,859万円 |
| 積立金 | 4.2億円 | 19.5億円 |
| 繰上償還金 | 0円 | 0円 |
| 積立金取崩し額 | 2.0億円 | 4.0億円 |
| 実質単年度収支 | 2.5億円 | 15.3億円 |
※ 出典
- 総務省 e-Stat『地方財政状況調査 決算収支の状況』(令和6年度・市区町村別、単位: 千円を 億/万円に換算表示)
倶知安町の財政状況
年度別 財政指標を数表で表示
| 年度 | グループ | 財政力指数 | 経常収支比率 | 実質公債費比率 | 将来負担比率 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 17 | 0.61 | 85.7 | 7.1 | 95.9 |
| 2021 | 17 | 0.62 | 81.3 | 7.3 | 95.1 |
| 2022 | 17 | 0.64 | 84.8 | 8 | 90.1 |
| 2023 | 0 | ||||
| 2024 | 17 | 0.7 | 86.1 | 8.1 | 27 |